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SV Tactics #3: Building The Right Team

Que deviendrait une idée brillante sans les bonnes personnes pour la porter et la faire grandir ? Comment éviter qu’un environnement de travail morose ne s’installe,  qu’un manque de confiance se fasse sentir au sein de l’équipe, que vos collaborateurs quittent votre entreprise ? Comment construire le meilleur esprit d’équipe possible ?

Etant donné que la période d’application pour ubi i/o a été lancée et que l’activité tourne maintenant à plein régime, nous avons pensé qu’il serait pertinent d’aborder l’importance de recruter la bonne équipe pour votre startup !

Elad Gil @eladgil (dont la startup Mixer Labs a été rachetée par Twitter) recommande fortement de :

• Déterminer les différentes caractéristiques que vous souhaitez retrouver chez vos futurs collaborateurs dès le début de la phase de recrutement.

• Poser de nombreuses questions culturellement pertinentes : Accordent-ils d’avantage d’importance à leur portefeuille ou à ce qu’ils peuvent apporter à l’entreprise ? Discutent-ils avec d’autres personnes lorsqu’ils attendent de prendre l’avion ? …

• Est-ce que la personne arrivera à s’adapter à d’autres personnes et à d’autres cultures ?

Elle recommande également (et c’est notre partie préférée !) de :

• Sortir prendre une bière avec des personnes comme une étape à part entière du processus de recrutement

• Passer du temps ensemble en dehors des bureaux (organiser un week-end tous ensemble)

• Recruter des femmes dès le début (pour en attirer d’autres par la suite)

• Recruter un grand nombre de personnes inexpérimentées (ils arrivent sans aucun bagage culturel et seront prêts à s’adapter à la culture de votre entreprise plus rapidement que quelqu’un ayant adopté la culture d’une autre entreprise)

Mikey Trafton @ mikeytrafton (CEO de Fire ant software ) dans sa présentation « business of software 2012 » donne des conseils similaires. Selon lui, les trois points clés pour construire la culture de votre entreprise sont de :

• Décider des valeurs qui vous sont chères (orientation client, excellence, travail d’équipe …)

• Embaucher des personnes qui partagent ces valeurs

• Faire attention à ces valeurs (mettez l’accent sur les actions qui sont en phase avec la culture de votre entreprise)

Un autre grand défenseur de la culture d’entreprise est Google avec son slogan “don’t be evil”! http://fr.wikipedia.org/wiki/Don%27t_be_evil

Recrutez les bonnes personnes pour votre équipe signifie aussi que vous aurez besoin de passer plus de temps sur le recrutement pour vous assurer que vous construisez la meilleure équipe possible… Cela passera peut être par une levée de fonds ou une participation à ubi i/o !

http://elitedaily.com/money/difficult-part-launching-startup-building-right-team/

http://nibletz.com/2013/10/13/5-tips-building-great-startup-team-from-anywhere/

 What would be a brilliant idea without the right people supporting it and making it flourish? How to avoid a crappy work environment, lack of trust within the team, people quitting? How to build the best team spirit to succeed?

Since the application period for ubi i/o  is in full swing, we thought it would be relevant to talk about composing the right team for your startup.

Elad Gil @eladgil (her startup Mixer Labs was acquired by Twitter!) strongly recommends:

  • Determine the characteristics people should have early in the hiring process
  • Ask often culturally relevant questions: Are they cash focused or rather impact of their work focused? ; Do they talk to people waiting in an airport? ; …
  • Will the person fit with other people and cultural values?

She also recommends (and this is our favorite part):

  • Take people out for a “beer” test as part of interviews
  • Have them work out of the office (organize a weekend off all together)
  • Hire women early (to attract other women later)
  • Hire a lot of inexperienced people (they arrive without cultural baggage from another company and are willing to fit in your company’s culture)

Mikey Trafton @mikeytrafton (CEO of Fire ant Software) in his Business of Software 2012 presentation also supports Elad Gil’s theory.  Here are his 3 steps to a great company culture:

  • Decide the values that you care about (client focus, excellence, team work…)
  • Hire people that care about the same values you do
  • Pay attention to the values you care about (highlight actions that fit  the company culture values)

Another big supporter of the company culture is Google with its “Don’t be evil” headline! http://en.wikipedia.org/wiki/Don’t_be_evil

Having the right people join your team means you will need to spend more time on hiring people to ensure you are building the best team ever … and that may mean acquiring funding or being selected for ubi i/o !

http://elitedaily.com/money/difficult-part-launching-startup-building-right-team/

http://nibletz.com/2013/10/13/5-tips-building-great-startup-team-from-anywhere/

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